深圳中商国际管理研究院的《顾问式经理人E训营》
顾问式管理E训营
——专业打造第四代领导模式
主办机构：深圳中商国际管理研究院 http//www.21et.com.cn
培训时间：2006年9月23日—24日（两天两晚，9月22日晚报到）
具体地点：深圳·西丽果场
如果想建立一个独断传统的帝王制企业，《中国式管理》可以传授秘诀
如果想学习和模仿海外经理人的工作和生活方式，《赢在执行》是一本可以借鉴的书
如果想走出事务缠身、心力交瘁的自我封闭环境，超越现状，不断突破经营管理瓶颈
如果想在现有条件下发挥高级经理人最大的优势，从单纯的经验式模式中走出来
走进《顾问式管理E训营》
——这是处于任何状况下最理性、最智慧、最慎重的选择！
《顾问式管理E训营》：既给方案，又给方法。完全面对国情、企情、人情——教您：
如何发现企业经营管理短板，准确诊断企业和团队存在的主要问题；
如何透过现象及表因，查询问题的本质，找到问题的根本原因；
如何选择最优化对策，制定至快、至简，科学、有效的治疗方案；
如何进行方案的执行、监控、评估和改善，真正做到“既得鱼，又得渔”！
——杨思卓教授 让您“站在上帝的高度来回望自己”
著名管理咨询专家、广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长、中国首批ICMCI国际注册管理咨询顾问、中国哈佛实战咨询案例集《黑钻顾问》作者
——杨教授主要著作：《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》《培训师的九堂必修课》等。
——受益的部分客户：广东核电、深圳移动、金融联、南油集团、居众装饰、三一重工、雪铁龙、安利(中国)、中国人寿、广东电力规划院、广州地铁、九芝堂药业等；
受益于本课程的部分学友——
国家一级酒家四海酒家董事长 张 玲 德国金巨（香港）有限公司 总经理 邓喜相
国家二级施工企业居众装饰总经理 刘海宁 深圳风采实业发展有限公司 总经理 鲁苑兵
好木成林知识管理国际集团总经理 许 强 深圳苏建装饰工程有限公司副总经理 时家信
北京润霖汽车科技有限公司经理 王 晨 深圳桑泰地产副总经理 陈少炜
广东科龙电器股份有限公司经理 万培峰 广东深天成律师事务所律师 肖云品
东莞科泰电子有限公司培训主任 陈晓梅 深圳市崇德创业电子有限公司总经理 刘 阳
上海沙池服饰有限公司董事总经理 陈珍林 宁波LG化工有限公司总经理 宋小燕
核心内容：
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顾问式管理四步16法 第四代管理风靡全球 暂缓计划，从问题出发 沙盘演练：企业快速诊断 | |
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第一步、呈现问题 u 逐行扫描事实 u 防止被感觉误导 u 不满足最初的结论 u 掌握企业检测雷达 u 沙盘演练：管理雷达扫描 u 实用表格：六维雷达管理诊断表 |
第二步、解析原因 u 审问结果，找到真象 u 分析事实，寻求答案 u 小动作寻求大改善 u 发现事件间的联系 u 沙盘演练：查明因果关系 u 营销问题分析模型 u 实用表格：管理因果关系表 |
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第三步、选择对策 u 选择最优化对策 u 找出路先变思路 u 化静态劣势为动态优势 u 案例：凤凰如何展翅？ u 演练：营销策略模型 u 变复杂决策为简单决策 u 案例：名企加减决策法 u 研讨：红绿灯举一反三 u 实用表格：管理大系统对策表 |
第四步、达成目标 u 从好主意到好项目 u 从好故事到好剧本 u 沙盘演练：百日行动计划 u 从一般组织到高绩团队 u 从模拟评估到数字评估 u 沙盘演练：量化评估方案 u 实用表格：改善行动计划表
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课程对象：企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问
价值分析：2800元+2天2晚＝专家现场讲授+学员沙盘演练+课后跟踪辅导+结识高端人脉+……
—— 普通培训的价位，ATC咨询培训的价值！
培训费用：2800 /人（含授课费、培训辅导费、教材资料费、合影费、茶点费。食宿统一安排，费用自理）
垂询电话：0755—83434415 值班手机： 13244861971 传真：0755-83433731
联 系 人：汪庆辉老师 MSN：wxysc@yahoo.com.cn QQ：289941543
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