文章来源: http://pttsz.blog.sohu.com/

尊敬的杨教授、大海老师、高岩老师、助教及后勤工作人员：
    你们好！
    第65期 PTT国际职业培训师特训营学员何婧向你们问好！你们辛苦了！
    三天的课程已经结束了，但是老师们的才华、助教们的服务、学员们的情谊却久久萦绕在我的脑海里。我很庆幸自己在从事培训师职业之前听到了这堂PTT课程，让我懂得了PTT的职业理念、了解了PTT的职业信条和行为规范，掌握了PTT的职业技能，这是最大的收获，意义也非常重大，对我的影响将是深远的，避免了我在将来的培训道路上走弯路。

杨教授的课程真是太精彩了，优秀培训师的风范在杨教授身上得到了完美体现，让我明白了为什么培训师因成就他人而成功。也知道了“生命因追求而精彩，追求因指引而成功”。在这里，我再一次表达对杨教授的敬仰和感谢！

在此，我要再次感谢PTT所有的工作人员，你们热情、超值的服务让我感受到你们绝对称得上是一支优秀的团队，正是因为你们，PTT的课程才如此精彩！     
    最后，我祝愿杨教授、大海老师、高岩老师、汪老师、助教及学院所有工作人员身体健康，工作顺利，家庭幸福！
  

        何婧

2006年9月5日

                                  深圳中商国际管理研究院的《顾问式经理人E训营》

顾问式管理E训营

——专业打造第四代领导模式

主办机构：深圳中商国际管理研究院  http//www.21et.com.cn

培训时间：2006年9月23日—24日（两天两晚，9月22日晚报到）

具体地点：深圳·西丽果场

如果想建立一个独断传统的帝王制企业，《中国式管理》可以传授秘诀

如果想学习和模仿海外经理人的工作和生活方式，《赢在执行》是一本可以借鉴的书 

如果想走出事务缠身、心力交瘁的自我封闭环境，超越现状，不断突破经营管理瓶颈

如果想在现有条件下发挥高级经理人最大的优势，从单纯的经验式模式中走出来

走进《顾问式管理E训营》

——这是处于任何状况下最理性、最智慧、最慎重的选择！

《顾问式管理E训营》：既给方案，又给方法。完全面对国情、企情、人情——教您：

如何发现企业经营管理短板，准确诊断企业和团队存在的主要问题；

如何透过现象及表因，查询问题的本质，找到问题的根本原因；

如何选择最优化对策，制定至快、至简，科学、有效的治疗方案；

如何进行方案的执行、监控、评估和改善，真正做到“既得鱼，又得渔”！

——杨思卓教授    让您“站在上帝的高度来回望自己”

著名管理咨询专家、广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长、中国首批ICMCI国际注册管理咨询顾问、中国哈佛实战咨询案例集《黑钻顾问》作者

——杨教授主要著作：《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》《培训师的九堂必修课》等。

——受益的部分客户：广东核电、深圳移动、金融联、南油集团、居众装饰、三一重工、雪铁龙、安利(中国)、中国人寿、广东电力规划院、广州地铁、九芝堂药业等；

受益于本课程的部分学友——

国家一级酒家四海酒家董事长      张  玲     德国金巨（香港）有限公司 总经理   邓喜相

国家二级施工企业居众装饰总经理  刘海宁     深圳风采实业发展有限公司 总经理   鲁苑兵

好木成林知识管理国际集团总经理  许  强     深圳苏建装饰工程有限公司副总经理  时家信

北京润霖汽车科技有限公司经理    王  晨     深圳桑泰地产副总经理              陈少炜

广东科龙电器股份有限公司经理    万培峰     广东深天成律师事务所律师          肖云品

东莞科泰电子有限公司培训主任    陈晓梅     深圳市崇德创业电子有限公司总经理  刘 阳

上海沙池服饰有限公司董事总经理  陈珍林     宁波LG化工有限公司总经理         宋小燕

核心内容： 

课程对象：企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问 

价值分析：2800元+2天2晚＝专家现场讲授+学员沙盘演练+课后跟踪辅导+结识高端人脉+……

—— 普通培训的价位，ATC咨询培训的价值！

培训费用：2800 /人（含授课费、培训辅导费、教材资料费、合影费、茶点费。食宿统一安排，费用自理）

 垂询电话：0755—83434415   值班手机： 13244861971        传真：0755-83433731

联 系 人：汪庆辉老师       MSN：wxysc@yahoo.com.cn     QQ：289941543

   因为，我有5位朋友前来参加特训，所以，从周五到周日，都一直在公司陪伴大家，一起度过这三天的学习历程。

   这三天，大家都获益匪浅。第一天，是杨思卓教授主讲，从多媒体短篇开场，到培训师的36项修炼，到1分钟闪亮登场，到导师深度点评，深化一个好的培训师的第一大技能——“演”的能力；

   第二天，由高岩老师主讲，优秀培训师所应该具备的分析学友习性、导出自我风格、五大经典教法、控制现场变数，这就是PTT职业培训师的第二大技能——“导”的能力；

   第三天，由刘大海老师主讲，从设计课程的流程、架构和内容入手。如何运用和考核老师的“五线谱”，如何设计课程亮点的四大元素，再到一位培训师的职业生涯规划。层层递进，由外到里，全面锻造PTT职业培训师的第三大技能——“编”的能力！

   本期的班委会，有作为总经理的何老师任班长，由作为培训师的唐老师任副班长，再加上若干班委，将班委工作做得有声有色。班委会设计了精彩的课前热身节目，精彩不断，大家笑得前仰后腑。在课后的惜别晚宴上，学员们更是积极互动：交换名片、轮流敬酒、导师点歌、翩翩起舞，最后在依依不舍中宣誓：还会相约PTT！

主办机构: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 

培训时间: 2006年9月16-17日

培训地点:  深圳市新大洲酒店

三.老板如何管风险
  1.  建立内部控制的重要性与意义
  2.  内部风险控制的主要关键点
  3.  重要交易循环的内部控制
    ◇ “采购-付款”业务活动的内部财务控制
    ◇ “销售-收款”业务活动的内部财务控制
    ◇ “费用支出”业务活动的内部财务控制
    ◇ 现金管理关键点及案例分析
  4.  内部控制的主要手段及实施案例
    ★ ★ 案例分享：某上市公司资产是如何被掏空的

四. 老板如何看报表
  1. 财务报表的基本格式、内容和范例
  2. 怎样阅读会计报表
  3. 怎样透过会计报表看企业经营现状
  4. 公司经营业绩和风险的分析和评价
    ★ ★ 案例分享：上市公司财务报表常见造假手法揭秘

五. 老板如何管税
  1. 偷税的老板为何睡不着觉？
  2. 税务筹划就是在降低税务检查风险的同时降低税负
  3. 税务筹划实用方法与实操技巧
  4. 主要税种的税务筹划案例分析
    ★ ★ 案例分享：某知名上市公司如何在利润不变的前提下合法降低税负7个亿

● 师资简介
      李明俊博士   财税培训专家
      中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。李明俊老师演讲培训生涯15年，演讲1000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。    

经常受邀在中国各地进行演讲，其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关税务筹划实战技艺、高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与应收帐款管理、老板理财哲学与合理避税等培训课程广受好评。被誉为“非财务人员财务管理训练第二人”、“成本控制专家”、“中国税务筹划第二人”。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。     

曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。部分典型客户如美的集团、福建水泥、海格集团、周末画报、深能源、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、星彦地产、飘影集团、南航飞行员训练基地、新世界地产、商务部国际贸易经济合作研究院、中央财大财经研究所、全国工商联培训中心、北京大学、清华大学、中山大学、中国移动、中国银行、建设银行、民生银行、深圳商检局等单位。     现任
◆ 美国培训与管理协会ASTD会员    
◆ 美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问
◆ 中国注册会计师协会资深会员

● 会务报名
1. 报名时间：即日起至2006年9月15日
2. 报名电话：13244861971   
   网址:www.china-qg.com     信箱:pttsz@163.com

3、联系人：汪庆辉老师
4. 收费标准：2800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)
5. 报名方式：填写报名回执    电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

文章来源: http://blog.cnetnews.com.cn/pttsz

公司为配合发展需要和为员工长远发展的考虑，计划对公司员工提供参加此次营销策划培训的机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的。谨此感谢您的配合。

 1.您对营销的概念是否了解:

A.非常了解      B比较了解     C.有点了解      D.一点不了解

2.您认为您对市场调查了解程度是:     

A.非常了解      B比较了解     C.有点了解      D.一点不了解

3.您认为您对企业CIS系统了解程度是:

A.非常了解      B比较了解     C.有点了解      D.一点不了解

4.您认为您对营销策划了解程度是:

A.非常了解      B比较了解     C.有点了解      D.一点不了解

5.您对广告策划公司的工作了解吗？:

A.非常了解      B比较了解     C.有点了解      D.一点不了解

6.您对电信市场的各种促销方式了解程度是:

A.非常了解      B比较了解     C.有点了解      D.一点不了解

7.您认为营销策划是否有具有实用性:

A,是的          B.一部分实用            C.完全不实用

8.您希望通过此次培训解决哪些问题?得到那些收获?

A.对营销策划有深度的了解

B.对营销策划的理论有个初步的认识

C.希望通过此次培训熟悉掌握广告和促销实操技巧

9.您希望有哪几种形式培训(多选)

A. 互动探讨         B.理论讲授            C.案例讨论

10.对于培训的时间您有什么要求？

A.周末全天 （包括星期六）           

B.周日工余时间 （晚上 7：00 – 10：00）

C.节假日                               

D.指定的时间 

工作内容调查

您对此次培训有什么建议？或你对自身实力以及应对未来竞争所需知识、技能和经验的提高有什么要求？

□    1我很容易迷惑

□    2我不想成为一个喜欢批评的人，但很难做到

□    3我喜欢研究宇宙的道理、哲理

□    4我很注意自己是否年轻，因为那是找乐子的本钱

□    5我喜欢独立自主，一切都靠自己

□    6当我有困难时，我会试着不让人知道

□    7被人误解对我而言是一件十分痛苦的事

□    8施比受会给我更大的满足感

□    9我常常设想最糟的结果而使自己陷入苦恼中

□    10我常常试探或考验朋友、伴侣的忠诚

□    11我看不起那些不像我一样坚强的人，有时我会用种种方式羞辱他们

□    12身体上的舒适对我非常重要

□    13我能触碰生活中的悲伤和不幸

□    14别人不能完成他的分内事，会令我失望和愤怒

□    15我时常拖延问题，不去解决

□    16我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活

□    17我认为自己非常的不完美

□    18我对感官需要特别强烈，喜欢美食、服饰、身体的触觉刺激，并纵情享乐

□    19当别人请教我一些问题，我会巨细无遗的分析得很清楚

□    20我习惯推销自己，从不觉得难为情

□    21有时我会放纵和做出超越本分的事

□    22帮助不到别人会让我觉得痛苦

□    23我不喜欢人家问我关于广泛、笼统的问题

□    24在某方面我有放纵的倾向（例如食物、药物等）

□    25我宁愿适应别人，包括我的伴侣，而不会反抗他们

□    26我最不喜欢的一件事就是虚伪

□    27我能知错改错，但由于执著好强，周围的人还是感觉到压力

□    28我常觉得很多事情都很好玩，很有趣，人生真是很快乐

□    29我有时很欣赏自己充满权威，有时却又优柔寡断，依赖别人

□    30我习惯付出多于接受

□    31面对威胁时，我一是变得焦虑，一是对抗迎面而来的危险

□ 32我通常是等别人来接近我，而不是我去接近他们

□ 33我喜欢当主角，希望得到大家的注意

□ 34别人批评我，我不会回应和辩解，因为我不想发生任何争执和冲突

□ 35我有时期待别人的指导，有时却忽略别人的忠告径直去做我想做的事

□ 36我经常忘记自己的需要

□ 37在重大危机中，我通常能克服我对自己的质疑和内心的焦虑

□ 38我是一个天生的推销员，说服别人对我来说是一件轻易的事

□ 39我不会相信一个我一直都无法了解的人

□ 40我爱依惯例行事，不大喜欢改变

□ 41我很在乎家人，在家中表现得忠诚和包容

□ 42我被动而优柔寡断

□ 43我很有包容力，彬彬有礼，但跟人的感情互动不深

□ 44我沉默寡言，好像不会关心别人似的

□ 45当沉浸在工作或我擅长的领域时，别人会觉得我冷酷无情

□ 46我常常保持警觉

□ 47我不喜欢要对人尽义务的感觉

□ 48如果不能完美地表达，我宁愿不说

□ 49我的计划比我实际完成的还要多

□ 50我野心勃勃，喜欢挑战和登上高峰的经验

□ 51我倾向于独断独行并自己解决问题

□ 52我很多时候感到被遗弃

□ 53我常常表现得十分忧郁的样子，充满痛苦而且内向

□ 54初见陌生人时，我会表现得很冷漠、高傲

□ 55我的面部表情严肃而生硬

□ 56我很飘忽，常常不知自己下一刻想要什么

□ 57我常对自己挑剔，期望不断改善自己的缺点，以成为一个完美的人

□ 58我感受特别深刻，并怀疑那些总是很快乐的人

□ 59我做事有效率，也会找捷径，模仿力特强

□ 60我讲理、重实用

□ 61我有很强的创造天分和想象力，喜欢将事情重新整合

□ 62我不要求很多的注意力

□ 63我喜欢每件事都井然有序，但别人会认为我过分执着

□ 64我渴望拥有完美的心灵伴侣

□ 65我常夸耀自己、对自己的能力十分有信心

□ 66如果周遭的人行为太过分时，我准会让他难堪

□ 67我外向、精力充沛，喜欢不断追求成就，这使我的自我感觉十分良好

□ 68我是一位忠实的朋友和伙伴

□ 69我知道如何让别人喜欢我

□ 70我很少看到别人的功劳和好处

□ 71我很容易知道别人的感受和需要

□ 72我嫉妒心强，喜欢跟人比较

□ 73我对别人做的事总是不放心，批评一番后，自己会动手再做

□ 74别人会说我带着面具做人

□ 75有时我会激怒对方，引来莫名其妙的吵架，其实是想试探对方爱不爱我

□ 76我会极力保护我所爱的人

□ 77我常常刻意保持兴奋的情绪

□ 78我只喜欢与有趣的人为友，对一些闷蛋懒得交往，即使他们看来很有深度

□ 79我常往外跑，四处帮忙别人

□ 80有时我会讲究效率而牺牲完美和原则

□ 81我似乎不太懂得幽默，没有弹性

□ 82我待人热情而有耐性

□ 83在人群中我时常感到害羞和不安

□ 84我喜欢效率，讨厌拖泥带水

□ 85帮助别人达致快乐和成功是我重要的成就

□ 86付出时，别人若不欣然接纳，我便会有挫折感
□ 87我的肢体硬梆梆的，不习惯别人热情的付出
□ 88我对大部分的社交集会不太有兴趣，除非那是我熟识的和喜爱的人
□ 89很多时候我会有强烈的寂寞感
□ 90人们很乐意向我表白他们所遭受的问题
□ 91我不但不会说甜言蜜语，而且别人会觉得我唠叨不停
□ 92我常担心自由被剥夺，因此不爱作承诺
□ 93我喜欢告诉别人我所做的事和所知的一切
□ 94我很容易认同别人，对一切都不挑剔
□ 95我要求光明正大，为此不惜与人发生冲突
□ 96我很有正义感，有时会支持不利的一方
□ 97我注意小节而效率不高
□ 98我很容易感到沮丧麻木更多于愤怒
□ 99我不喜欢那些侵略性或过度情绪化的人
□ 100我非常情绪化，一天的喜怒哀乐多变
□ 101我不想别人知道我的感受与想法，除非我告诉他们
□ 102我喜欢刺激和紧张的关系，而不是稳定和依赖的关系
□ 103我很少用心去听别人的心情，只喜欢说俏皮话和笑话
□ 104我是循规蹈矩的人，秩序对我十分有意义
□ 105我很难找到一种我真正感到被爱的关系
□ 106假如我想要结束一段关系，我不是直接告诉对方就是激怒他让他离开我
□ 107我温和平静，不自夸，不爱与人竞争
□ 108我有时善良可爱，有时又粗野粗暴，很难捉摸

组织培训活动，但员工参与积极性不高；培训现场氛围很好，但学员收获不高；培训活动组织的轰轰烈烈，但培训效果不佳……

我们听到了关于培训效果不佳的各种反应，归纳一下原因，大概有以下几类：

体制性问题：培训体系缺陷。培训缺少长远规划和系统设计，培训组织活动中各人权责利不明确，培训资源管理分配不合理，培训缺少相应的激励与惩罚措施等。

资源配置问题：培训缺少领导的必要支持与推动，公司在培训方面投入的资源相对较少。

环境匹配问题：企业文化不够优秀，缺少必要的学习氛围；缺乏健全的人力资源体系，未能有效的把员工的个人发展与组织发展结合起来。

执行问题：

培训需求把握不准。受本身职位、知识水平、公司内部利益关系等影响，企业培训经理难以真正把握企业的培训需求，导致培训内容难以与组织的发展有效结合起来。

师资选择欠妥。企业和培训经理缺乏专业选择能力，易受培训公司引导，聘请的老师讲课缺乏针对性或者培训成为老师个人的表演舞台。

缺乏后期的效果转化跟踪措施。培训只是开始，如果没有有效跟进，督促和激励员工把所学知识应用到工作中去，则培训将只是一项可有可无的福利，难以真正起到效果。

走入培训效果评估误区：受学术界及量化管理的影响，过于追求量化，没有真正把握培训管理工作的重点。

……

那如何快速提升企业的培训效果呢？

要想在较短时间内迅速提升培训效果，仅仅依靠企业内部力量推动将面临很多困难，若能引进专业培训公司，引进其专业知识并凭借其第三方客观公正的身份，将能够快速推动企业内部的培训工作，有效提升培训效果。

但是，在培训界十分浮躁的今天，如何才能识别出专业的培训公司？根据我们的经验，归纳出专业培训公司与一般培训公司的运作特点如下：